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怎樣通過福利判斷是不是一家好公司?

日期:2019-10-24 18:25:45轉自:英創人才日企招聘字體:

 對于那些不打算創業的人來說,福利永遠是一個好公司的重要目標。

  當我有空的時候,我經常總結我和朋友們交換工作的經歷。

  中年人不愚蠢,不給錢不在討論的范圍內;給錢給死,也知道成本效益不高;除了給錢,總是需要指出其他方面,以確認這是一家譜系公司。

  對于職場人士來說,有一個值得學習的維度:福利。

  薪水高但福利差的朋友離不開;到那兒去的朋友常常自嘲:“為了錢”。

  在福利良好的地方,工資往往更合理。

  那些到薪水和福利好的公司工作的朋友往往吝嗇嗇嗇嗇嗇的,不能移動“太支持”,“被遺棄”,“我很焦慮”,最后不得不付賬。

  福利意味著什么?

  工資高的地方,但差的福利往往意味著三件事:高強度、高期望和極端不穩定。

  這也是正常的。工資是跳槽的核心。

  招人的公司知道一切,無論大小。沒有好的薪水,也要挖優秀的人才,只能挨打。

  當公司支付高薪來吸引人才時,邏輯是:

  我付給人才的錢必須從公司賺取利潤。

  工資越高,責任越大,企業需要的價值就越高。

  壓力是自然的。沒有企業是慈善組織。它會給我們帶來高薪和熱情。

  而福利是不同的,許多人在工作場所對福利要求不高,甚至愿意犧牲一些福利來換取高薪。

  在這樣的背景下,許多公司都符合薪酬低于福利的原則。

  但我建議認真關注那些仍然愿意投資于員工福利的公司,這些福利通常是令人驚訝的,而且是有福利意識的。

  發展勢頭更強勁;

  人性化的企業文化;

  有預見性的企業管理;

  關注員工價值的企業價值觀。

  就我而言,每當跳槽者談到公司提供的工作時,我通常除了確認薪水之外還要問福利問題。通過對福利的探究,我們可以感受到企業文化和價值觀的骨架。福利是一個好公司的一個重要特征。

  一

  良好的福利=良好的業績

  如果公司發展良好,利潤豐厚,自然可以提供良好的效益。相反,良好的福利意味著企業的發展趨勢更好。

  大自然也是如此:美麗羽毛的鳥往往會把自己置于危險之中。

  但是這種羽毛在求愛中給鳥類一個優勢:它告訴雌鳥,即使有這么明亮、看起來笨重的羽毛,仍能生活的雄鳥是最強壯和可信的。

  所以,不要把面試官對公司、財富500強或行業領頭羊的吹噓視為理所當然,不管它有多大,賺錢都很難。

  我對《財富》500強如此迷信,以至于我很自豪地為財富500強公司服務,直到馮姐打破了我對《財富》500強的幻想。

  奉節還聲稱是前500名員工,嗯,家樂福銷售員…

  與排名前500的名人相比,充足的福利預算包括谷歌的自助餐廳、從上海著名的西郊酒店挖廚師、作為一個陌生人團隊前往東京、以及為員工設立的高利潤Airbnb旅游基金。

  相反,如果企業開始減少福利,它實際上是危機的表現。

  許多公司很難凍結招聘計劃,凍結獎金(獎金常常與業績有關,而公司危機往往源于業績下降)和裁員。

  即便如此,盡量留住員工留下的工資和福利,這樣員工就不會滿意。

  因此,當公司開始嚴重削減福利時,這是一個重要的證據表明公司正處于危機之中。

  (這種觀點不適用于國有企業)。

  二

  良好的福利=人性化

  良好的福利意味著人性化的企業文化。

  評價企業文化的三個維度:

  如何對待顧客

  如何對待員工

  如何看待工作風格

  對于職場人士來說,有一種簡單而直接的看待福利的方式。

  最近,來自陌生街道的朋友們在朋友圈里玩得很便宜,轉而關注公司的福利:

  共有超過1600人在該公司到東京的旅行中喪生。據說每年都會派出整個隊,新加坡,泰國…

  羨慕嫉妒恨,我對街頭文化印象深刻。

  許多企業提供了良好的效益,這是功利利益:

  只有核心員工,而不是普通員工;即使你在公司,也可能沒有享受到良好的福利。

  功利主義,沒有什么錯。

  根據28理論,公司80%的收入實際上是由20%的核心人才創造的。為20%個核心人才提供更好的福利也是合理的。每個人都給公司提供不同的價值、薪水和福利。

  例如,許多企業高管,憑借高端的醫療保險福利,可以避開擁擠的大醫院,去和睦、百老匯等昂貴的醫院看病;而體格檢查可以帶家屬住幾天醫院,獨家服務,徹底檢查。tion.

  然而,普通員工只能拿到500個配額包,在體檢中心排隊做項目不一定適合自己。

  有些公司不夠聰明,尤其是人道主義。

  例如,谷歌可以像普通員工一樣享受高管們享受的好處。例如,上面提到的陌生街道是無法完全行駛的。

  雖然公司花了更多的錢留住人才,并沒有讓核心人才感覺太不一樣,但它下意識地告訴員工:

  這是一個個人性的地方。它們是公平透明的。

  事實上,這也是優秀人才所重視的企業文化。強有力的員工最欣賞公平和透明的環境,最適合他們脫穎而出。

  三

  良好的福利=良好的管理。

  福利意味著富有遠見的企業管理。

  我有一個很好的朋友,在社交媒體營銷方面是個專家,幾年來,他盡了最大的努力把公司的社交內容營銷變成行業中最好的之一,沒有一個。

  所以他被蝙蝠偷走了。

  他的老板專門為他安排了一個告別宴會,全隊都把他送走了。但就在同一天,總經理告訴他,他被噎住了。

  總經理認為離職是一種背叛行為。

  每次我朋友跟我談起此事,他都忍不住大笑起來。事實上,他有機會回到老雇主那里,他的老老板多次邀請他回來。但他放棄了對總經理的“離職是背叛”的想法。

  相反,許多外國公司已經建立了校友會,這可能只是一個松散的Twitter或linkedIn員工組,他們已經離開了校友系統。定期活動,談談市場情況,談談行業的發展,和老老板負責賺錢。

  很多人不能接受:

  公司怎么能如此雄心勃勃地為這種活動買單呢?

  這些人往往不理解給前雇員帶來福利的價值。首先,正如前面提到的第一點,看似繁瑣但顯示了公司的強大實力。如果老員工在外面覺得不舒服,覺得老雇主很合理,他們自然愿意回去;即使他們不回來,他也會為自己的老雇主感到驕傲,并且會吹噓有機會找到它。讓我們來展示一下。

  這是雇主的品牌。

  不是老板說:“我們是一家好公司。”而是普通員工、即將離職的員工和旁觀者說:“這是一家好公司。”

  事實上,當我在美世公司的員工福利事業工作時,我與團隊的顧問一起訪問了一些公司,發現公司越成功,越有遠見,就越愿意投資福利事業。

  投資效益的困難在于,作為一個企業,很難評估投資回報率或投入產出比。你很難說員工因為福利而留下來,也很難說員工因為福利而更有效率。

  福利是有價值的嗎?但是衡量收入是困難的。

  此時,只有真正有遠見的管理才能提升福利的重要性,并在所有細節上增強員工的經驗。

  比如,網易豬場的自助餐廳最引以為豪,而谷歌的自助餐廳則邀請辛辣的廚師。例如,祖國為員工提供無限制的免費咖啡,這在外國公司也很常見,但是祖國更特別:手工制作的咖啡,咖啡師是星巴克從美國大使館挖出的原裝超級咖啡師。

  一杯美味的咖啡、飲料或繩子能提高員工的滿意度嗎?

  不一定,但正是這些細節的積累讓員工在工作場所獲得了良好的經驗和聲譽。

  四

  良好的福利=良好的價值觀

  良好的福利意味著重視員工價值觀。

  這相當尷尬。讓我們舉一個我們都知道的例子:

  許多外國公司都有這樣的年假制度:15天的年假。即使你剛從一家公司畢業,

  很多人不明白為什么是15天。

  這實際上與勞動法有關,《勞動法》關于年假的規定是:

  職工工作不滿一年、不滿十年的,年假為5天;工作不滿十年、不滿20年的,年假為10天;工作超過20年的,年假為15天。

  但有一個問題,是全年還是全年?如果我在A公司工作了10年,然后去B公司,年假是以10天為基礎的嗎?

  正確答案是:

  所有的工作經驗都是從畢業時間開始計算的。

  但是,《勞動法》于2008首次頒布,目前還不清楚,沒有明確的解釋。

  即使在工作時間方面,也有碩士、本科、大專的合作伙伴,統計工作非常復雜。升級系統可以實現,但如果有新的政策在未來?

  對于一個公司來說,雇用一名員工來跟蹤工作時間長短并確定他們應該享受的年假似乎是浪費的。

  我該怎么辦?

  更不用說外國公司,他們的策略簡單而粗暴:

  15天是最高的一天。我把它交給那些長期待在這里的員工。

  病假也是如此。當我在美世時,我有10天帶薪病假,不需要病假。

  認為來自資本主義國家的外國企業承認其雇員的價值,愿意嚴格遵守法律和紀律,給予其雇員福利是無助的。

  相反,許多社會主義國家的國有企業特別善于仔細計算,并且喜歡與員工發生爭執。

  例如,在美世,作為一名主管,你與下屬溝通他們的職業發展計劃。公司的建議是季度和定期了解下屬的想法。

  如果下屬希望得到培訓,嘗試新的工作,甚至換工作,上級應該嘗試合作和安排。

  對于一個主管,尤其是一個信任的下屬來說,特別容易思考很多。如果他給予支持,他可能會失去這個優秀的下屬。

  此時,企業價值觀需要對高管進行洗腦。

  盡可能地支持員工。人才開發是企業發展的必由之路。如果人才受到限制,最終的結果將是人才流失。

  默瑟,在下屬的職業生涯規劃中,要求是:

  定期了解并盡可能多地支持。

  谷歌更無情,一刀切。在部門工作2年的員工可以無條件轉移,上級不得拒絕。

  這會影響部門的效率嗎?

  但這對公司和一個好員工來說是一個好的政策嗎?的確如此。

  這是正確的企業價值觀:

  只要是對的,即使眼前利益受損,我們也要堅持下去。不言而喻,哪家公司愿意傾聽員工的聲音,與員工共贏,哪家公司總是要求表現來擠壓員工。

  在面試中多問一些職業規劃和培訓機會,也許我們可以得到一些有價值的信息。

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